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宋志平在哈佛:并购有死穴 改革需创新

更新日期: 2019年03月11日 来源: ?#32856;籆EO峰会 【字体:
摘要:谈到重组中国的水泥产业,宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略,比如中建材避开了北京和安徽,因为北京有金禹、安徽有海螺,都是很优秀的竞争企业。并购企业价格固然重要,但更重要的是标的公司是公鸡、肉鸡还是老母鸡? 对于老母鸡、价格可以优惠些。
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? ? 3月7日下午,哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始,中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施,以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。
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  谈到重组中国的水泥产业,宋志平特别强调要如何调整公司的竞争战略,比如中建材避开了北京和安徽,因为北京有金禹、安徽有海螺,都是很优秀的竞争企业。并购企业价格固然重要,但更重要的是标的公司是公鸡、肉鸡还是老母鸡? 对于老母鸡、价格可以优惠些。谈到混合所有制,如何保?#32622;?#33829;企业的活力和积极性是试金石,中国建材的南方水泥做到了被收购企业老板们自愿“带枪参加革命?#20445;?#20027;要靠的是营建大家认可的企业文化和价值观。如何判断失败的并购案例? 宋董事长告诫大家,并购有两个死穴 :一是标的公司没有升值并购后无升值空间,二是并购后新的标的公司又?#27426;?#35806;生。
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  宋志平曾多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多,他从中概括了三句话,六个字:创新、坚守、责任。
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  创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状,?#27426;?#21019;新,?#27426;?#25913;变。
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  坚守是企业家的重要特质。?#32856;籆EO峰会授予宋志平世界500强?#23433;聘籆EO终生成就奖?#20445;?#21516;时也希望有更多的企业家能够坚守自己的事业,坚守在自己的岗位上。
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  责任教会我们在创造?#32856;?#30340;同时要回馈社会,让大家能够均富和共富,把?#32856;?#33021;够很好地分割,我们要成为?#32856;?#30340;主人,而不是成为?#32856;?#30340;奴隶。要义利相兼,以义为先。
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  宋志平在新著《改革心路》中也阐述了一切源于责任,一生做好一件事的重要性。
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  书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程,以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制等改革难题,以真实的例证?#24179;?#20102;国企垄断、?#36947;员?#25910;、大而不强等诸多迷思。书中呈现了央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验,以及整合优化、以?#23435;?#20013;心、包容性经营等全新经营理念。
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  这些全新的理念和深入的思考,既有全?#20013;?#21448;有特色性;既有系统性又有针对性;既有现实性又有历史性,为处在深水区的国有企业全面深化改革、实现高质量发?#22266;?#20379;了宝贵的借鉴。
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  既要问道,还要悟道,更要布道,这就是国有企业家宋志平的改革人生,也是他终身企业家梦想的企业人生。
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  回眸40年,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。
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